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中小企業品牌擴張戰略分析
中小企業品牌擴張一直處于內憂外患的局面，一方面內部資源有限，另一方面外部競爭壓力大。但是方法總比困難多，接下來我們就來分析分析中小企業品牌擴張戰略。
一：考慮品牌定位及適應范圍
市場的多元化和細分化，讓企業不得不以點向面發展。在這過程中，首要的就是確定目標市場并進行品牌具體定位。品牌定位就是為了建立一個與目標市場有關的品牌形象以吸引目標顧客。
品牌定位確立后,在實施品牌擴張戰略時,要考慮到品牌的一致性和“兼容性”。一般情況下,品牌定位的最大范圍就是第一次使用這一品牌的產品所屬的行業。因此,如果企業想跨行業經營,受原品牌定位的限制,應考慮選擇多品牌戰略。
二：看新產品與原產品之間的關聯程度
所謂關聯程度，是指新產品與原產品在生產技術、分銷渠道、售前售后服務等方面的相關程度。如果關聯程度大，品牌擴張就更容易得到消費者的認同。如果跨行經營或是關聯程度小，往往就不適宜采取品牌擴張戰略。
三：評估品牌資產價值
品牌擴張是要借助已有品牌的聲譽和影響迅速向市場推出新產品，因此品牌擴張前，品牌須有一定的知名度、美譽度和市場占有率。
四：采用新穎獨特的方式換牌
為了避免單一品牌擴張的風險，經營者可在商標不變的情況下,為新產品再起個小名，即所謂次品牌或副品牌。這樣一來，產品就在消費者心中形成了一定的“間隔”，能有效地減小“株連”的危險性。如“康師傅”品牌下的“珍品”系列、“家常”系列、“大排檔”系列等等。
中小企業品牌擴張任重而道遠，需要企業不斷在探索中前進。
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