BAT投機思維 “風口與豬”何解

     09年至今，IT領袖峰會已經進入第6個年頭。因BAT等巨頭的高管同臺，這個峰會堪稱“中國互聯網最頂級對話”。除了烏鎮世界互聯網大會，只有這個場合可以看到BAT三位大佬都聚齊，算是當之無愧的“領袖峰會”。有人在朋友圈吐槽說，“二馬一李”在臺上說的內容都是公關團隊的文稿，沒太大意思。顯然這人不太了解百度李彥宏的風格，這位工程師出身的CEO一直都是率性發聲，不按常理出牌，語驚四座已不是第一次。

這一次李彥宏直接對雷軍的“風口與豬”說法提出了質疑，李彥宏在對談環節說，“我覺得風口論包括豬論是充滿了投機思維的方向，所以我很不認可去探討這個東西。因為大家都想找捷徑，如果我們每個人都是這種思維方式的話其實挺危險的，整個社會不應該鼓勵大家去找這種捷徑。

　　要知道這次IT領袖峰會的主題便是“下一個風口”，李彥宏直接說咱們不應該找風口，不應該去探討這個東西，這簡直就是來砸主辦方的場，估計主持人吳鷹聽到Robin這樣說會臉上有汗，心中有塞。不過了解李彥宏性格的吳鷹也有心理準備，因此隨機應變，用一個“半條命”的問題把球拋給了李彥宏。

　　李彥宏的觀點雖然尖銳，卻是說了一句大實話。

　　風口與豬：成功者說什么都是對的?

　　雷軍的意思是成功的關鍵要選擇足夠大的市場、并且選擇最好的時機進入。小米也確實是這樣做的，在智能手機從普及到性價比競爭的的當口入場，贏得了智能手機市場。問題在于，對的時間和對的事情只能是成功的必要條件，但是不是小米成功的決定性因素，卻值得商榷，雷軍這樣說可能是對其厚積薄發的資源積累、執行力強的小米團隊的謙虛，也可能是打太極給外界分享“正確的廢話”。倘若“成功經驗”是可以分享的，那么陳安之等成功學大師之流，也不會被明白人不齒了。

　　“風口與豬”已經被一些創業者奉為真理，成為互聯網行業、大公司或者創業者信手拈來的準則。而李彥宏的聲音則把大家拉回來，告訴大家不要“投機”，而是回歸初心、腳踏實地，敢坐冷板凳。

　　“風口與豬”就像社會上的成功學一樣，與“互聯網思維”“微創新”這些理論一起，在小米成功的光環照耀下招搖過市、流毒甚廣。整個中國互聯網都充斥著這些“術語”，再次驗證了“成功的人說的P都是經驗”的規律。

　　李彥宏反感“風口”是可以理解的，他的觀點是，人們不能太投機，而是要從自身所擅長的、自己的初心出發去選擇做什么、不做什么。百度能取得今天的成功，正是因為李彥宏以及其團隊最初就是想把搜索這個事情做成。李彥宏從學生時代到海外工作再到創立百度，都是在做從信息中找到答案。搜索是李彥宏和百度的初心，是其擅長。

　　互聯網乃至整個世界，都有許多事情，需要有人在“風口”來之前去行動，或者一些根本沒有風口的行業還是需要有人去做，可以創造價值。如果人人都想去找臺風口，人人都想去做飛起來的豬，無人機、生物科學、人工智能、企業級軟件、環保、供應鏈、物流許多偏冷、偏慢事情都沒人去做了。

　　一個行業從萌芽到爆發，0-1的過程需要足夠長的時間，是坐冷板凳;1-100的早期增長階段會開始加速，是比速度搶時間;100-10000再不斷加0則是飛快的，拼資源和基礎。大家都想在100-10000這樣的階段去收割勝利的果實，誰去做0-1，1-100這個階段的事情呢?而且，早期進入的玩家不是吃素的，100-10000的風口，大多數還是屬于早期進入者，并不是每一個行業都會出現小米這樣的的黑馬。

　　選擇對的時間和選擇對的市場，是一個偽命題。確實，現在是一個處處充滿機會的時代。牛市來了，不懂炒股的大媽都能賺得缽滿盆滿；房地產大躍進幾年，不少人都在“風口”財富翻倍乃至數十倍;土地財政則讓被拆的村民一夜暴富。在互聯網行業，這樣的案例同樣存在，小米殺出來了，聚美優品三年上市，不少創業者在BAT大戰這幾年因為被收購投資獲得了豐厚的回報，但別忘了，這些都是創業大軍中的“少數”，是“別人家的成功”，與大多數公司并無關系。

　　微分銷小編叨一叨：選擇風口，投資者或許可以這樣做，因為它們是選擇對的賽道和車手，但對于創業者而言，還是太虛了點。不忘初心，方得始終，明白自己想要什么并且去做，認清自己擅長什么并且去匹配，都比去找尋飄渺的風口來得實際。