BAT爭相打造生態概念 究竟是個什么鬼

      什么？你還在談IP、互聯網思維？BAT都在玩“生態”了！

當影視行業在爭論互聯網的各種O2O、大數據、大IP、產品經理等名詞的時候，BAT卻開始在大談 “生態”圈建設了。例如騰訊在打造“泛娛樂”生態圈，阿里也把娛樂寶和淘寶電影票都注入阿里影業，打造電影生態。那么這個“生態”又是個什么鬼？又是個最新忽悠出來的概念嗎？

不管怎樣，影視行業要密切關注BAT的這些動向，就跟企業家看新聞聯播了解國家政策動向一樣道理。因為有跡象表明“影視公司最后都會為BAT打工”正在可怕的一步一步實現。

“產品型公司值十億美金，平臺型公司值百億美金，生態型公司值千億美金！”

互聯網行業有一個說法，就是“產品型公司值十億美金，平臺型公司值百億美金，生態型公司值千億美金！BAT無疑是處于金字塔頂尖的生態型公司，蘋果也是，它的市值已經高達7000億美金。騰訊和阿里市值都在兩千億美金左右，百度也接近千億。而小米、360、京東等屬于平臺型公司，所以這幾個公司在拼命并購投資和布局上下游周邊業務，為的就是建立自己的生態鏈，向千億美金市值升級。

對應到影視行業，絕大部分的影視公司都屬于最初級的產品型公司,還沒跳出做電影產品的經營范圍，市值都沒有突破10億美金；而光線、華誼、華策等一線大佬正在從產品型過渡到平臺型公司，但還不算是真正的平臺型公司，即便這樣它們的估值已經遠超二三線的影視公司，一般在50億美金左右；而生態型影視公司至今還沒出現！目前只有BAT才有這樣的實力。

所以阿里把娛樂寶和淘寶電影票裝進阿里影業，股價就一下子上升，接近了光線加華誼的總和，就是“生態“這個概念起了作用。其實阿里只是做著“平臺型”的事，說著“生態型”的概念。甚至連幾部自己主導的電影都沒做出來，即便這樣，也在短短一年多時間，從剛收購時的估值104億飆升到現在的800多億，正符合“平臺型公司值100億美金“的說法。這個有“生態型”的母公司阿里所支持的“平臺型“公司的概念，讓它比投資幾部電影項目的價值要高的多。

“產品型、平臺型、生態型”這三種類型影視公司的區別在哪？

一般來說，所有做內容的公司都是產品型公司，也就是你靠做電影項目賺錢；平臺型公司是所有內容型公司要通過你的平臺來賺錢，一般來說渠道為王，這也是一線大佬們要從內容拼命轉型互聯網的原因，因為互聯網天然帶有平臺屬性，而內容的屬性是產品，天然不具備平臺屬性。例如360是各大APP和游戲的分發平臺，所以360是平臺型公司。如果你是一個具有壟斷地位的發行公司，你就屬于平臺型公司；而生態型公司則相當于一個小社會，產業鏈上的所有公司，所有資金和資源，所有用戶都在上面。例如蘋果和BAT。

幾十年來中國影視人的固化思維，讓我們所有的經營和創新都限制在做產品上，所以商業價值也固化在10美金以內，難以做大。那么具備哪些條件才算是真正的平臺型公司？又具備了哪些條件才算是生態型公司呢？

什么是生態型的影視公司？

目前看來，只有BAT才有機會做成生態型的公司。因為它有用戶，有資金，影視行業所需要的一切資源都在上面，是一個生態圈，這樣的平臺才是生態型公司。

相信BAT之后，大家都會把打造生態型公司掛在嘴邊。一線大佬們都在投資和收購游戲公司、動漫公司、主題公園做產業鏈布局。但所有強調“產業鏈”布局的都只能算是平臺型公司，因為你只有“產業”上的各種鏈，還沒有“用戶”。而生態型公司除了有全“產業鏈”以外，還有海量“用戶”，這是平臺型公司所不具備的。

很多大型網站，之所以說只能算平臺型，就是因為它們不算多賺錢，都還要從BAT那里去賣流量。包括小米也是如此，估值已達500億美金左右，遠超100美金的平臺型估值，并且也有上億的用戶，但它還需要跟騰訊合作，跟天貓合作，去百度買流量。

微分銷小編叨一叨：現在看來，“影視公司最后都會為BAT打工”這句話，其實不是什么壞事，因為BAT是一個生態圈，有用戶，有資金，有影視行業所需要的一切資源。以后單打獨斗將再也沒有機會，未來是生態圈和生態圈之間的戰爭，也就是B、A和T三個生態圈的戰爭。所以你要融入巨頭的生態圈！中國人的慣性思維總是你死我活的零和游戲，但既然你抵抗不了BAT，不如反向思維，利用他們的用戶和資源，在他們的生態圈里賺錢，何樂不為？