阿里影業收購粵科軟件：強敵壓境 萬達戒備

       近日，已停牌兩日的阿里巴巴影業集團宣布以8.3億元現金成功競價廣東粵科軟件工程有限公司。粵科軟件于今年3月在西南聯合產權交易所掛牌轉讓公司100%股權，掛牌價格為1.8億元——阿里影業以近5倍的價格全資收購粵科軟件，絕非土豪任性那么簡單。在阿里影業擬輸入來自阿里集團的淘寶電影和娛樂寶之后，已升級為平臺公司的阿里影業此番收入粵科軟件看上去并沒有進一步地延展平臺，但實際上卻為阿里影業注入了掘地三尺的實力，并且為未來地更寬廣的延展平臺埋下了伏筆。

　　“壟斷”經營，“吸血”收入穩健

　　粵科軟件成立于1997年，注冊資本為1000萬元，主要研究、開發、推廣、銷售電子計算機軟、硬件，以及電子計算機技術服務等。阿里影業收購之前，其股權結構為廣東省科技創業投資有限公司和廣東省計算技術應用研究所分別持股50%。

　　影院計算機售票管理軟件可不是誰都可以入行做的，即便在大量互聯網公司攜大數據之勢和電商模式切入影院在線選座的情況下，這門生意仍然不是互聯網公司可以隨便染指的——因為“牌照”。

　　從2014年掀起市場風暴的在線選座商們的購票端口，均是由售票系統供應商來提供接入服務——就像超市的進場費一樣，因為底層售票系統的牌照壁壘，這里的壟斷經營收入在在線選座不斷刷新票房紀錄的時候，其實也是在源源不斷地給底層售票系統提供商提供滾滾的“壟斷”利潤。據粵科軟件官網介紹，該公司共為國內主流的30多家第三方影院電商提供接口，包括“QQ電影票”、“微信電影票”、支付寶、時光網、格瓦拉@電影、網票網、貓眼電影、中國移動“無線城市”、中國電信“電影院線通”。

　　觸達院線、影院經營的核心技術和秘密

　　影院售票系統幾乎掌握著院線、影院的全部商業秘密——排片信息、價格體系、會員數據、賣品收入。粵科軟件不僅僅觸達了影院售票系統，它幾乎涵蓋了目前在影院運營所涉及的全部軟件系統，其官網內所標榜的數個“第一”足可想象阿里影業8.3億買到了怎樣充沛的關于影院這門生意的核心技術和秘密。

　　所以，阿里影業絕不只是通過收購粵科軟件加強淘寶電影的售票能力的覆蓋這么簡單，這張牌——實際是一組牌，對家地主將是如萬達院線這樣的大院線，而聯手的佃農則是中小院線。

　　中小院線、影院電商化的解決方案，虛擬院線的實體化

　　萬達院線、金逸院線、保利院線對旗下影院大廳內的在線選座終端進行了統一“收編”——整合各家在線選座商們的終端出票機，一方面是對大廳內干擾院線品牌的元素的清理，另一方面也是一種對院線會員體系和用戶數據的防御策略。而隨著整個院線電商化經營和信息化管理的趨勢，院線行業的馬太效應更趨明顯，中下游的中小院線和影院必須擁抱電商化和信息化——但實力有限，仍然處在散兵游勇的階段。

　　來看看阿里影業能給正在失去還手之力的中小院線帶來什么吧，在收購粵科軟件后，阿里影業集團表示，“粵科軟件和阿里影業在資本層面上的融合，將會使院線直接對接阿里集團現有的億級用戶群體，把院線的客戶群體拓展至具有消費能力的穩定電商用戶群，創造電商與電影的更多合作空間，為院線帶來除票房收入以外的豐富收入來源，在大數據基礎上用互聯網手段為全行業提供有效而廣泛的開放性平臺化服務”。

　　對于中小院線來說，這可謂是雪中送炭。但對猶如萬達這樣的大院線公司而言，則是強敵壓境。阿里影業在“院線”方面的發行能力和票房的促銷能力顯然已絕非只是是不容小覷了，對于院線行業的大玩家們而言，引起足夠的警惕總好過做一只被溫水煮的青蛙。

　　無疑，BAT們都正在兇猛地撲向傳統產業，尋求自身資金、品牌、已有的線上資源與線下實體經濟的結合。那么，在這條大家都有高度共識的道路上，阿里的策略是什么呢?此番收購粵科，仿佛讓人似曾相識。

　　微分銷小編叨一叨：阿里或馬云并沒有正面系統的闡述過阿里的“互聯網+”策略，但通過阿里系的動作來看，阿里認為IT架構、信息直連與數據——這幾點是阻隔在互聯網平臺公司與傳統產業之間的關隘，要先奪取，繼而打通，打通這個就是打通“互聯網+”的血脈。如果這樣的策略觀察是對的，那么接下來人們有可能看到阿里繼續對傳統細分產業里的IT軟件服務公司進行大筆投資或收購。