阿里移動資源整合初步完成 六大矩陣對抗騰訊

    近日，在全球移動互聯網大會(GMIC)上，阿里巴巴移動事業群總裁俞永福宣布阿里集團對UC和高德的整合順利完成，UC瀏覽器、高德地圖、神馬搜索等成熟業務保持穩定成長。

　　同時，九游、PP助手完成對阿里手游業務和應用發行資源的整合，移動閱讀平臺阿里文學也首次亮相，共同形成了移動互聯網領域全新的六大業務矩陣。這也意味著阿里在移動端的整合初步完成。

　　整合：在移動端再造阿里

　　2014年2月，阿里巴巴集團就宣布全資收購高德。同年6月，UC優視宣布融入阿里巴巴集團，并組建阿里移動事業群，除了現有UC業務團隊，還將整合阿里集團其他相關業務和團隊。

　　當時外界對此次整合的未來評論不一，此前的互聯網并購整合鮮有成功案例，比如騰訊收購易迅、百度收購91，阿里收購雅虎中國，這些案例的結局并不理想，被整合方的業務大多出現下滑。在接受采訪時，俞永福坦言：“過去一年，UC和高德實現了軟著陸，被整合的兩個團隊高層穩定，且業務持續成長。”

　　整合成功后的阿里移動事業群形成六大互聯網業務矩陣：UC瀏覽器、高德地圖、神馬搜索、九游、阿里文學、PP助手。據俞永福介紹，幾乎每一項核心業務都有來自阿里集團的資產注入，比如UC整合淘寶瀏覽器，神馬整合一搜。九游整合阿里手游業務，在原有入口資源基礎上，還獲得淘寶、支付寶等用戶過億的移動入口支持。PP助手與淘寶手機助手整合，將成為iOS、Android、Windows、Mac全平臺分發渠道。此外，阿里文學也正式亮相，獲得阿里旗下UC書城、書旗小說、淘寶閱讀等入口資源支持。

　　互聯網資深評論人表示：“阿里最喜歡玩的就是生態，淘寶天貓構建了阿里電商生態，支付寶和余額寶構建了阿里金融生態，菜鳥等構建了物流生態，阿里影業等構建了阿里文化生態，而阿里移動事業群則是要構建阿里移動生態，在移動端再造阿里。”

　　目標：揚長避短對抗騰訊

　　過去兩年，阿里巴巴和騰訊在移動支付、電商、生活服務等展開激烈競爭。在傳統電商領域，阿里巴巴一家獨大多年，對騰訊形成壓倒性的競爭優勢。而在移動端，騰訊握有微信和手機QQ兩張王牌，阿里巴巴要追趕也不容易。

　　實際上，在收購UC、高德之前，阿里由于長期專注PC端，缺乏在移動端的布局經驗，不僅布局時間晚，而且效果欠佳。

　　阿里巴巴董事局主席馬云在阿里北京年會上曾劃分了七大業務線，并將阿里移動事業群稱為阿里巴巴集團的“第二主場”，是“電子商務以外的互聯網服務”的大本營。

　　業內認為，整合后的阿里移動事業群的確具有競爭力。根據公開資料顯示，在手機瀏覽器上，UC瀏覽器是全球最大的第三方移動瀏覽器，日活用戶超過1億；在移動搜索上，神馬搜索拿下國內移動搜索第二的市場份額，僅次于百度；在手機地圖上，高德地圖是國內手機地圖top2，國內唯一擁有地圖產品和數據完整能力的互聯網地圖；手機游戲上，九游是國內第二大手機網游聯運平臺，安卓第一大手機網游聯運平臺；在應用分發上，PP助手是國內最大的第三方iOS應用分發平臺；在移動文學上，阿里文學依托的書旗小說已經在該領域做到top3。

　　顯然，收購UC、整合高德讓阿里巴巴獲得了在移動端的“加速牌”，也讓阿里巴巴在移動端對騰訊形成了有力的挑戰。

　　值得注意的是，騰訊的微信和手機QQ一家獨大的移動社交業務，卻沒有出現在阿里的戰略中，雖然其曾嘗試多年。去年6月UC被阿里收購之前，阿里并沒有一款較為成功的移動產品，包括希望追趕微信的社交軟件“來往”。

    微分銷小編叨一叨：目前阿里移動事業群放棄社交業務，更多要把主要精力專注于擅長的領域。相對于騰訊，阿里移動事業群的實力還不足以改變行業格局，俞永福的做法其實是企圖揚長避短。