產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的到來，電商企業(yè)已準(zhǔn)備好

　　然而從互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的角度看，消費互聯(lián)網(wǎng)市場已趨于穩(wěn)定與飽和，而對實體資源有充分把控能力的企業(yè)仍有很大探索空間，他們正開始嘗試與移動互聯(lián)網(wǎng)融合，創(chuàng)造全新的價值經(jīng)濟(jì)，進(jìn)而推動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)邁向產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代。本文著重探討消費互聯(lián)網(wǎng)時代的特征，BAT在消費互聯(lián)網(wǎng)時代的戰(zhàn)略布局，以及投資人對消費互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的看法。

　　(一)消費互聯(lián)網(wǎng)

　　依托于強大的信息與數(shù)據(jù)處理能力，以及多樣化的移動終端的發(fā)展，消費互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在近幾年擴(kuò)張迅速，并在電子商務(wù)、社交網(wǎng)絡(luò)、搜索引擎等行業(yè)出現(xiàn)規(guī)模化發(fā)展態(tài)勢，并形成各自的生態(tài)圈，奠定了穩(wěn)定的行業(yè)發(fā)展格局。

　　1、百度30億美元布局四大戰(zhàn)略

　　在2013年，百度圍繞移動、O2O和LBS生活服務(wù)共投入30億美元，進(jìn)行了超過17起投資，百度的主要布局在移動云平臺、LBS平臺、金融平臺及移動搜索平臺戰(zhàn)略。從去年大手筆收購91無線來看，百度已補齊了移動應(yīng)用的短板，建立了移動搜索與應(yīng)用商店相結(jié)合的分發(fā)模式;今年百度全資收購糯米全部股份標(biāo)志百度從本地生活服務(wù)平臺過度到構(gòu)建交易閉環(huán)的LBS+O2O的模式;百度將愛奇藝與PPS相結(jié)合使移動視頻的用戶覆蓋率和月度觀看時長將位于行業(yè)之首。同時，百度的百度大腦和大數(shù)據(jù)等項目也幫助百度奠定了搜索行業(yè)的龍頭老大地位。

　　2.阿里巴巴布局移動互聯(lián)與電商產(chǎn)業(yè)鏈

　　阿里巴巴為布局完善的電商產(chǎn)業(yè)閉環(huán)，在2003年投資規(guī)模達(dá)3000億的菜鳥物流網(wǎng)，以及海爾集團(tuán)日日順物流等;同時為彌補移動互聯(lián)短板，在今年再次入股移動搜索平臺UC，并任命UC董事長俞永福擔(dān)任移動事業(yè)部總裁，強勢完善移動端入口;今年阿里的另一個重大舉動即收購高德，占據(jù)國內(nèi)地圖行業(yè)重要入口，為布局O2O及LBS打下重要基礎(chǔ)。

　　3.騰訊布局社交媒體生態(tài)圈

　　相對于阿里、百度在移動互聯(lián)網(wǎng)上的加速并購，在移動互聯(lián)有天然優(yōu)勢的騰訊微信已穩(wěn)坐移動社交媒體第一位的寶座，并在今年成立了獨立的微信事業(yè)群，加速移動互聯(lián)的發(fā)展。同時涉足了移動支付、理財、游戲、地圖、電商以及生活服務(wù)等眾多領(lǐng)域，搭建起全新的以社交

　　(二) 產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)

　　在互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的前二十年中，我國的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)處于由BAT把控主要命脈的消費互聯(lián)網(wǎng)時代。然而隨著虛擬化進(jìn)程逐漸從個人轉(zhuǎn)向企業(yè)，以價值經(jīng)濟(jì)為主要盈利模式的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)將逐漸興起。產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的到來意味著各行業(yè)如制造、醫(yī)療、農(nóng)業(yè)、交通、運輸、教育的互聯(lián)網(wǎng)化。同時，由于傳統(tǒng)的消費互聯(lián)網(wǎng)巨頭在行業(yè)經(jīng)驗、渠道、網(wǎng)絡(luò)和產(chǎn)品認(rèn)知等方面的壁壘，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)將呈現(xiàn)一片藍(lán)海。互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)研究將在本文深入探討產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的核心要素，及其將會影響的三大領(lǐng)域，同時指出未來產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展的三大路徑。

　　一、終端、云計算和寬帶網(wǎng)絡(luò)是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)興起基礎(chǔ)

　　隨著移動終端多樣化的發(fā)展，智能終端如可穿戴設(shè)備的興起，以及云計算和大數(shù)據(jù)的處理能力，

　　互聯(lián)網(wǎng)逐漸從改變消費者的個體行為習(xí)慣，到改變企業(yè)的運作管理方式與服務(wù)模式，互聯(lián)網(wǎng)時代開始“從小C時代”逐步過渡到“大B時代”。

　　在這場變革中，有三項關(guān)鍵技術(shù)加速了產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代的到來。

　　首先滲透與普及率較高的智能終端，智能手機與平板電腦等智能終端的迅速興起，使人們每日虛擬化的時間進(jìn)一步拉長，而如谷歌眼鏡、智能手環(huán)的發(fā)展，更是使智能設(shè)備貫穿每日的24小時，這就意味著來自個人的大量信息將全天候不間斷的向信息中心傳遞數(shù)據(jù)。

　　擁有大量數(shù)據(jù)后，高效運作的云計算能力將對這些數(shù)據(jù)進(jìn)行有效處理，通過關(guān)聯(lián)性分析得出相匹配的數(shù)據(jù)，從而發(fā)揮其大數(shù)據(jù)的重要作用;而不斷升級的寬帶網(wǎng)絡(luò)將在大數(shù)據(jù)的信息傳遞中扮演重要角色，在企業(yè)方面，將助力產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代的生產(chǎn)資料“大數(shù)據(jù)”的快速傳輸，在消費者方面，將提升服務(wù)體驗，增加服務(wù)形式。新的計算及計算技術(shù)與應(yīng)用將以更低成本的傳感器、數(shù)據(jù)存儲和更快的數(shù)據(jù)分析能力，推動產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代的大舉到來。

　　二、“產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”區(qū)別于“消費互聯(lián)網(wǎng)”的特征

　　產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)有別于消費互聯(lián)網(wǎng)主要體現(xiàn)在兩個方面，一方面是用戶主體不同，消費互聯(lián)網(wǎng)主要針對個人用戶提升消費過程的體驗，而產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)主要以生產(chǎn)者為主要用戶，通過在生產(chǎn)、交易、融資和流通等各個環(huán)節(jié)的網(wǎng)絡(luò)滲透從而達(dá)到提升效率節(jié)約能源等作用;另一方面是發(fā)展動因不同，消費互聯(lián)網(wǎng)得以迅速發(fā)展主要是由于人們的生活體驗在閱讀、出行、娛樂等諸多方面得到了有效改善，使其變得更加方便快捷，而產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)將通過生產(chǎn)、資源配置和交易效率的提升得到推進(jìn)。

　　產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)模式有別于消費互聯(lián)網(wǎng)的“眼球經(jīng)濟(jì)”，而是以“價值經(jīng)濟(jì)”為主，即通過傳統(tǒng)企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)的融合，尋求全新的管理與服務(wù)模式，為消費者提供更好的服務(wù)體驗，創(chuàng)造出不僅限于流量的更高價值的產(chǎn)業(yè)形態(tài)。

　　三、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)緊密關(guān)聯(lián)的三大領(lǐng)域

　　生產(chǎn)制造體系：以用戶為導(dǎo)向的個性化設(shè)計

　　產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)在與傳統(tǒng)企業(yè)融合中的最大特點，即將原有以企業(yè)為導(dǎo)向的規(guī)模型設(shè)計轉(zhuǎn)向以用戶為導(dǎo)向的個性化設(shè)計。從產(chǎn)品功能研發(fā)到產(chǎn)品包裝設(shè)計，每一個部分都通過互聯(lián)網(wǎng)思維與用戶建立關(guān)聯(lián)，爭取更廣泛的互動，從而形成有效的生產(chǎn)制作方案，強調(diào)用戶的參與度，尊重用戶的個性化需求。同時智能家居在產(chǎn)品功能設(shè)計方面，越來越多的產(chǎn)品通過支持聯(lián)網(wǎng)功能達(dá)到智慧化應(yīng)用程度，不僅僅改變了人們的使用習(xí)慣，更拓展了生活維度，享受到智能科技在生活細(xì)節(jié)中的應(yīng)用。

　　銷售物流體系：線上線下一體化是主要趨勢

　　傳統(tǒng)行業(yè)為了節(jié)約資源與時間成本在分銷采購等方面已逐漸采用B2B的交易方式。據(jù)工信部統(tǒng)計，我國B2B業(yè)務(wù)已將近8萬億，企業(yè)也更重視線上平臺交易與建立，并逐步完善支付手段、電子商務(wù)安全認(rèn)證等體系，也促使大量的批發(fā)業(yè)務(wù)由線下轉(zhuǎn)移到線上交易。

　　在未來，企業(yè)應(yīng)充分利用線下資源的優(yōu)勢，拓展線上平臺，并將線下的物流、退貨等業(yè)務(wù)流程進(jìn)行線上管理，最終實現(xiàn)線上線下一體化。由此看來，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)在物流交付平臺和信息集成交易平臺的建立是企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)融合的一個重要方向。

　　融資體系：建立中小企業(yè)增新服務(wù)平臺

　　由于我國金融行業(yè)長期受體制因素的限制，導(dǎo)致結(jié)構(gòu)失衡，明顯體現(xiàn)在20%的大企業(yè)客戶占用了80%的金融資源，銀行借貸動力不足，使得眾多中小微型企業(yè)得不到有效的金融服務(wù)，制約其發(fā)展。互聯(lián)網(wǎng)金融由于其成本低效率高，同時解決信息不對稱等問題，或?qū)⒃谥行∥⑵髽I(yè)融資領(lǐng)域發(fā)揮重要作用。

　　四、產(chǎn)業(yè)融合的三大路徑

　　建立產(chǎn)業(yè)園區(qū)促進(jìn)雙方融合

　　產(chǎn)業(yè)園區(qū)的搭建，有利于吸引龍頭企業(yè)、產(chǎn)業(yè)鏈和產(chǎn)業(yè)集群，通過電子商務(wù)等手段進(jìn)一步實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)集群向“在線產(chǎn)業(yè)帶”的轉(zhuǎn)型，互聯(lián)網(wǎng)金融千人會華南分會秘書長曾光認(rèn)為，重點發(fā)展產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)需要著重推動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)金融結(jié)合，從打造在線要素交易融資平臺入手，盤活存量資產(chǎn)，用電商和互聯(lián)網(wǎng)平臺推進(jìn)企業(yè)信用信息服務(wù)平臺建設(shè)，在產(chǎn)業(yè)園區(qū)內(nèi)最終建立起專業(yè)市場投融資體系。

　　積極推進(jìn)生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)發(fā)展

　　生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)的發(fā)展水平，是衡量一國經(jīng)濟(jì)現(xiàn)代化程度的重要標(biāo)志。當(dāng)前，新興信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)已經(jīng)滲透和擴(kuò)散到生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)的各個環(huán)節(jié)，催生出各種基于互聯(lián)網(wǎng)的新興服務(wù)業(yè)態(tài)，并成為互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)背景下成長性最高的產(chǎn)業(yè)群，在生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)領(lǐng)域引發(fā)一系列深刻變革，從技術(shù)應(yīng)用、服務(wù)內(nèi)容、商業(yè)模式各方面都對現(xiàn)有的服務(wù)業(yè)帶來巨大的提升。因此生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)的發(fā)展壯大將是下一個重點融合方向。

　　傳統(tǒng)企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)公司聯(lián)合互助

　　在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)初發(fā)萌芽階段，這一時代促使傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)要有自身意識的改良，同時互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)包括運營商等應(yīng)去積極主動的引導(dǎo)與幫助傳統(tǒng)行業(yè)轉(zhuǎn)型。

　　互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)需要擔(dān)負(fù)起自身責(zé)任，從理念、戰(zhàn)略定位和經(jīng)營方式上向傳統(tǒng)行業(yè)提供相關(guān)咨詢型服務(wù)，從而使兩者在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代共同迅速發(fā)展。