引流70萬 冷門變爆款 如何做到的?

　　新零售的提出，一方面是對互聯網環境下全新零售業態的重新定義，也是新零售標準的樹立：

　　自2010年傳統電商的高速發展期，至2015年線上平臺開始布局線下、微商群體崛起，到2016年底馬云提出新零售概念，線下渠道經歷了被沖擊，再發現，再崛起的歷程。

　　傳統的零售渠道急需一場徹底的轉型與升級，將線上與線下的優勢相融合：

　　用新思維重新審視新用戶和新產品，把新零售的元素加入到實體店、網店和微店的運營中來，

　　同時通過零售店的實體服務與體驗、疊加網店微店的便捷和快速、通過后臺大數據分析和預測，結合利用社群營銷的內容與新工具，

　　如利用LBS的地圖服務加強與顧客的連接、用二維碼快速傳遞內容以及引導分享和購買行為、用病毒式的誘餌實現用戶自動的分享傳播、用微分銷工具管理客戶的分享、傳播和返利。

　　

　　課程大綱

　　1“新用戶，新價值：從客戶到用戶，場內到場外，客戶的傳播價值大于購買價值的時代如何理解?”

　　場內→場外：你能獲得什么?

　　一堂經濟學課：到底值多少錢?

　　三個乘法看透微信價值：原來隔壁老王比好朋友更重要!

　　案例：高端品牌連鎖服裝：摸不起的屌絲要不要?

　　萬老師如何做到一場直播在線70萬?

　　2“新產品，新定位：冷門產品賣成爆品，如何實現窄眾的高價值和高利潤銷售?”

　　盈利靠大眾產品還是窄眾產品、爆品?

　　是做品類還是專注單品?

　　商品≠產品=產品+內容+服務

　　案例：亞馬遜盈利的奧秘：把冷門賣成爆品實現窄眾銷售賺大錢!

　　3“新場景，O2O：門店到網店，O2O的設計與應用哪些場景適合你?”

　　如何突破門店天然局限：時間和空間

　　門店的互聯網新價值：店外客戶叫Ta來、到店用戶讓Ta喊、離店用戶Ta不來

　　線下店鋪的優勢和核心競爭力分析

　　案例：互聯網“武裝”的門店：河馬生鮮，“鮮”在哪里?

　　不賺錢的引流款，為什么卻能帶來價值和利潤?

　　4“新工具，新渠道：微信、微店、微分銷、二維碼、內容營銷、社群組織，哪些工具你必須用?”

　　二維碼布局：讓你產品也會“說話” !

　　社群：微信、微博、朋友圈

　　內容：文章、直播、短視頻

　　二維碼：O2O的低門檻通道，3秒鐘把你裝到客戶手機的通訊錄;

　　會員卡與優惠券：優惠引流量，會員促銷量!

　　優惠券怎么發：門店打折券店外發，網上優惠券店內發?

　　5“新手段：微店、微分銷、無人售貨低成本成交+分利”

　　新零售，重構人、貨、場：真正實現客戶不到店鋪、成交不在柜臺、支付不用收銀、商品不在貨架。

　　案例：誘餌設計有竅門，看瑞幸咖啡如何靠一杯咖啡打下天下!

　　萬老師實操：社區小超市如何通過微信二維碼帶來客戶與盈利?

　　實戰演練：如何制作二維碼名片;如何通過微分銷實現 “微拼團”、“微砍價”、“微秒殺”、“多級裂變分利”。

　　課程收益

　　1.認知：新零售的底層邏輯，提升經營管理理念;

　　2.學會：新零售運營的基本步驟和管理技巧;

　　3.掌握：給團隊、渠道、資產重新賦能的工具和方法;

　　課程特色

　　1.理論聯系實踐：再好的理論，不能實際應用，對企業沒有任何作用。本次培訓內容是在專家實踐工作的基礎上，提煉而成的理論指導，可實施性強;

　　2.操作性強：在深入理解的基礎上，提煉、總結、歸納大量的管理工具的應用實操場景;

　　3.生動活潑：理論分析、案例討論、實例分析、角色扮演、培訓游戲、故事描述等靈活多樣的培訓形式，在輕松愉快的環境中得到提升。

　　授課方式

　　1.講課方式多元化，80/20原則(80%專家理論講解、案例剖析、管理工具使用說明，30%學員互動研討、角色扮演、實戰演練)，從各種方式中體驗學習，加深印象。

　　2.理論講授 + 案例剖析 + 小組互動研討 + 情境模擬，案例貼近實際工作，講解由淺入深、化難為易，讓學員由工作時身邊發生的事例中學習到管理的精髓。

　　3.透過案例剖析與操作工具講解：大牌案例講精髓，實戰案例講操作，讓學員結合自身工作，從成功案例中理清思路，從實戰案例中找到自己的操作步驟和重點。

　　

　　活動時間：2018年11月24日(周六)9:30-16:30

　　活動地址：杭州市拱墅區星橋街198號城北瑞萊克斯大酒店