互聯網再掀賭局，電商對賭微商

       微商，作為后起的勢力，向來不被傳統電商接受，究其原因，恐怕因為產品誠信度上給微商減了不少分數。當然，靠著微信商城系統，微信分銷系統等一系列技術手段，有很多微商走向了成功，陳育新恐怕是其中之一。并且在2015億邦微商產業峰會上，和傳統電商下了個500萬的賭局。被認為是微商向傳統電商發起的挑戰。 

       從“韓束”到“韓束微商”他用了12年，從“韓束微商”到“微商代言人”他用了6個月，從“韓束+”模式跨界到大健康領域他用了1個月，再從“微商+”模式到“跨境微商”他用了2天，他叫陳育新，被譽為“微商狂人”的他正在入主“跨境微商”的新興市場格局中，而曾經在微商圈中叱咤風云的他，此次又將掀起何種風云，這其中，有疑問，有觀望，有困惑，但更有嘗試，有希望，有未來!

       就在陳育新賭局設下不久云杉資本創始人云杉通過微博向陳育新“下戰書”，并表示如果陳育新不敢接戰，就在微博說“我陳育新吹牛逼，當不了微商代言人。”

     接下來，就讓我們回顧下賭臺雙方的對話，借此也一窺行業發展趨勢。

     云杉：我作為電商人，覺得微商要顛覆電商的言論很不舒服，想就此機會與陳總探討下微商和電商究竟誰是未來。主要從：1.市場規模2.大數據應用3.運維體系4.品牌價值提升與傳播5.供應鏈管理和升級 幾個方面探討：

 1.現階段的電商行業已經趨于成熟，擁有成熟的經營模式和市場規模。根據統計數據，中國平均每賣出兩件衣服，有一件就是通過電商賣的，每賣出三雙鞋子，就以一雙是從電商賣出的，并且這個比例還在持續增加。從市場份額上來看，可以說電商行業目前占據絕對優勢。

 2.從大數據應用的角度來說，由于電商信息化程度已經非常高，拉平了競爭者之間信息的門檻，任何一個成熟團隊都可以輕易的采集、分析和應用消費終端的數據，所以電商已經是一個非常成熟市場和完全競爭化的業態。而微商甚至連像樣的數據采集和分析工具都還未出現，從大數據的應用程度上來說幾乎尚未起步，談何顛覆。

 3.從運維體系探討：電商經過這么多年的發展，不管是傳統企業、原創品牌乃至夫妻檔的小C各個類型的從業者在品牌、渠道、商品、供應鏈各個方面都找到了適合自身發展的模式，并且不斷的優化和更新；而目前微商尚未形成微商特有的數據管理、運營管理、商品管理、供應鏈管理體系，既無出現微商特色的運維體系也無出現比目前電商更先進和高效的管理體系，又談何顛覆？

 4.另外一個角度是從品牌去看，現在幾乎所有傳統品牌都涉足了電商，可見電商對品牌的傳播和提升的作用之大；同時電商中也誕生了很多小而美的互聯網原創品牌，韓都衣舍、茵曼、初語、花笙記、于momo等。而縱觀微商行業，大多數品牌企業出于各種考慮均未進入，每天充斥朋友圈刷屏的均是一些假冒偽劣產品或者大牌仿貨，在品牌價值提升和傳播方面，微商還有很遠的路要走。

 5.從供應鏈成熟度講，電商這種數據指導型的快速反應的供應鏈體系很成熟。，也改變了傳統一條線走到底的生產模式，不但升級了供應鏈的技術管理水平，也減少了庫存和浪費，精細化的數據型供應鏈促進了社會整體效益的提升。而微商對于供應鏈，尚無大的改進和提升，依然是傳統的研發生產采購模式，不具任何的顛覆性。

 綜上可見，微商除了在銷售渠道上有所區別，任何一個方面都不如電商來的先進和成熟。但具體到經營的類目看，面膜這些品類太特殊了，不是有個段子“自己進的高價面膜，含著淚也要敷萬”。所以在服裝鞋帽這些消費品類上，我有絕對信心能夠打敗微商，因為他們總不可能“含著淚穿每天同一件衣服吧”。

 為避免陳總說我在電商服飾行業多年基礎，占有先天的資源優勢，我選了一個我從未從事過的消費品行業——女包行業。今年3月份，我新成立了一個品牌，將拿出一款女士包包來進行這個賭局。如果9個月內，陳育新在微商的銷量，超過我在電商行業的的銷量，就算我輸了。如果我輸了，我承認陳育新為微商代言人，并在產品上加上韓束的LOGO。但如果陳育新輸了，我也不需要500萬元，只要也在產品上印上些東西，但不是LOGO，是我的頭像！

 陳育新：這個絕對沒問題，這個賭局今天正式生效。這種迅速聚集財富的機會，每個時代都會有這么一次，微商就是這個時代的一次機會。

 對于微商，其實數據分析這一塊其實有，只是支付寶、銀行在做，只不過微商沒單獨拿出一個體系做。但是未來微商一定會有成熟的數據分析體系，現在沒有是因為微商這個業態走的太快了。

 關于品牌感，我不認為電商渠道能夠打造品牌，因為品牌是需要沉淀的。同時，我也不認為微商能成就品牌。微商是一個新渠道，你可以選擇去做，也可以不去做。

 云杉：你的信心是哪里來的？

 陳育新：因為關于怎么選款、選代理商、分幾級代理商已經確定了。去年3.75%的淘寶賣家盈利。微商至少不會虧，產品可以自己用。現在很多大品牌也都在涉足微商領域。

 微商和電商之爭，微商必贏。微商一級二級三級的代理是根據需求設置的，微商不是傳銷，分級只是工具。我會根據銷售目標設置層級。根據現在的情況看，我認為打這場仗3個月就能有結果。

    啟博小編叨一叨：雖然微信和電商近來打得火熱，但是對于看客來說，真正感受到實惠是最重要的。不過互聯網行業向來有一條定律：老大老二打架，往往老三會遭殃，不過不知道這次遭殃的會是誰？