用微信開店如何拉用戶?

　　微信開店商家看重的是什么?產品的市場競爭力?還是實現規模的渠道選擇?客戶群體盡管看起來是一個虛無縹緲的詞，但是我們必須要承認，掌握了客戶群體的動向，也就說明我們能夠掌握微商市場的動向。那么我們用微信開店，如何能夠有效的拉到客戶呢?

　　1， 還在靠傳統人脈拓展?2019年我們如何拓客?

　　很多人覺得拉用戶就是通過老帶新或者是傳統的媒體行業來進行人脈的拓展，但是傳統的人脈拓展成本太高，并不適合如今的互聯網時代。一句話說的好“都已經9102年了!你還在用這種方法?”那么作為2019年的創業者，我們應當如何拓客?以下有幾點希望大家了解。

　　新型媒體的廣告投放成本低、高回報。就比如快手和抖音平臺能夠有效的推廣本地化客戶對產品了解。通過裂變圖作為低成本拓客的典范模式，相信很多人都聽說過裂變營銷的模式，裂變拓客同樣是根據裂變營銷模式而轉變通過裂變過程中的人脈拓展來實現。

　　2， 裂變經營的衍生營銷策略有哪些?

　　我們在裂變營銷的過程中經常會遇見很多超出我們所能夠為用戶提供需求之外的用戶需求，這也就說明了我們的產品營銷過程受到了市場的限制，需要不斷去拓展，才能夠滿足于市場的要求。歷練經營衍生出很多條營銷的策略，而我們卻很少去發現它們。

　　社交裂變、內容裂變、產品營銷裂變等等方式，通過客戶作為基本的載體來進行實現。我們作為創業者，應當時時的去發現行業所為我們提供的不同商機，從而成為引領行業導向的人群而不是跟風者。

　　3， 用戶管理同樣重要，實現持續性經營才重要。

　　微信開店所拉到的用戶并不是完全穩定的，因為我們應當時刻注重用戶的管理以及用戶的情緒和熱度，保證用戶對于品牌的信任度以及粘度，提高用戶的回購率而實現穩定的營銷。標題我也提到實現持續性經營是未來的主要需求，我們也能夠注意到生活中逐漸推出了很多種消費模式。消費模式無一不是為了吸引消費者的眼球，通過將傳統的銷售模式簡單變形就推廣向市場。

　　但這些品牌留下的并沒有幾個，因為他們并不注重產品的內核和營銷的內核——產品以及服務質量。所以這對于我們來說有著一定的警示性作用，我們在未來的營銷過程中，必定要注重自身的發展以及自身的內容創造，我們沒理由去銷售給用戶一款我們自己都不喜歡的產品。