微商代理商獎金制度方案

　　微商被很多企業(yè)所看好，也是各個創(chuàng)業(yè)者心儀的創(chuàng)業(yè)方向。作為企業(yè)，要想把微商渠道鋪設(shè)好，就必須要從管理抓起。然而大家知道，之所以大家會做微商，也是因為想賺錢的關(guān)系，因此微商代理商獎金制度方案的設(shè)計是勢在必行的，也是管理微商代理的關(guān)鍵所在。

　　下面就讓小編給大家講解一下有關(guān)方案方面的信息，供大家參考。

　　1、制定獎金制度方案的意義

　　企業(yè)選擇營銷渠道的時候，需要考察渠道的可行性和可操作性，更要看其運營成本的大小才能做決斷。微商代理是一種新型營銷的模式，更貼近消費者的需求，因此值得企業(yè)去研究。然而對于這一渠道的操作并不簡單，尤其是對于獎金的設(shè)計方案是必須的，這也是營銷得以正規(guī)化的保證。

　　時下很多企業(yè)在運行微商渠道的時候，因為獎金制度的不合理，才導(dǎo)致最后的失敗，慘痛的教訓(xùn)已經(jīng)說明一切。目前很多成功的營銷渠道正是得益于合理的獎金制度，因此前期企業(yè)制定相關(guān)方案是明智的選擇。

　　2、如何制定獎金制度

　　企業(yè)在制定微商獎金制度的時候，可以有兩個方向，一則是推廣傭金，二則是銷售傭金。這兩者有著本質(zhì)的區(qū)別。推廣傭金的設(shè)計比例相對較少，畢竟貨沒有賣出去，怎么可能給予高傭金呢?銷售傭金則不同，每賣出一個商品，從中提取一定比例的傭金進行獎勵也是理所當然的。

　　銷售傭金可以分三個等級，也就是分銷三級，現(xiàn)在法律允許的就只有三級以內(nèi)(含三級)。對于每一級都有相應(yīng)的傭金比例。我們可以舉個例子來說。

　　當有A、B、C、D四個人，A在分銷商城購買商品成為分銷商，相對企業(yè)而言，A就是一級。A為了盈利，將商城鏈接分享出去，B看到并成為分銷商，那么B相對A就是其一級分銷商，相對企業(yè)就是二級分銷商;此時B如法炮制將連接分享出去得到C的關(guān)注，并成為分銷商，此時C就相對A為二級，相對B就是一級分銷商。

　　那么這個時候D看到C的鏈接，并成為分銷商后，D相對B為二級，相對C為一級，相對A為三級。企業(yè)只允許管理三級分銷商，因此企業(yè)不會對D負責(zé)。但A會從D那里獲得三級分銷商的傭金。在這個系列關(guān)系當中，A可以拿到B、C、D的銷售提成的一部分。

　　3、選擇的工具

　　企業(yè)當然會覺得上述的方法過于繁瑣，那么此時要想設(shè)計獎金制度，也可以借助軟件來完成。分銷系統(tǒng)正是解決此類問題的關(guān)鍵。好處不用多說，科學(xué)的管理配合合理的獎金制度，可以更好的完成企業(yè)的需求。

　　上面小編所介紹的微商代理商獎金制度方案僅供大家參考，對于具體的獎金制度制定也需要企業(yè)依據(jù)自身的實際情況，以及商品的利潤來做依據(jù)。