社交電商時代下，傳統行業如何做到線上線下融合？

　　曾幾何時，人們驚呼實體行業受到電商沖擊，但如今傳統行業紛紛采用大數據、移動互聯網、社交電商，改造零售業態的時代已經到來，打通線上與線下零售，實現引流和精準營銷的全渠道零售，將在傳統行業中發揮巨大威力，而這種基于移動互聯網的社會化營銷方式，讓消費者更加有效利用時間，保證消費者有更多的商品可選，去掉了消費者與門店的距離，建立與消費者24小時信息共享和互動，使門店有更多的機會促進消費。

　　就拿服裝行業為例：傳統的服裝行業肯定都將企業效率放在首位;而新時代的服裝零售，則更多將用戶體驗放在首位。因為不管是電商還是實體店，通過服裝與顧客建立聯系，完成價值交換才是目的。在目的相同的同時也出現一個令服裝行業老板頭痛的事，那就是我們入局社交電商新零售，但是我的客戶沒有入局，依舊是微信網絡聯系，但是拿貨還是線下來拿?，F場拿貨，現場付款，網上物流，這樣的話，線上和線下的永遠無法做到統一。

　　那么，一向重視服務和體驗的服裝業，新零售時代應如何做到線下到線上的“連接”，如何轉變為徹底的“兩線融合”?

　　“兩線融合”，為何說來容易做著難?

　　目前整個服裝行業線上線下仍然普遍處于割裂的狀態。線上線下分屬兩個系統，特別是倉儲和物流，要融合就面臨著重新建一套系統，而這將牽一發動全身，無論是時間還是管理成本，都需要去投入。

　　現在，做服裝批發的商家，通常都采用分倉管理，一個倉庫供線上，一個供線下，是兩套系統，兩套人馬。這與新零售強調的“線上線下的融合”還是從0到1的距離。更何況，要實現“商品通”“服務通”“會員通”，需要線上線下共同使用一套完善的信息系統。

　　線上線下兩個體系不太一樣，線下是走付款大物流直接發走，線上更多依靠付款小物流慢慢發。如果是一個系統，就涉及到商品訂單、商品貨款的問題，這就意味著需要更強大的信息系統。

　　在外界看來，傳統大企業船大難掉頭，實體店已成為線上轉型的累贅，扛不住就是死;而社交電商迅猛發展，吃盡互聯網紅利，但隨著消費升級，通常定位于“快時尚”的線上品牌又難以保障品質，可謂各有長項又各有硬傷。

　　事實上，社交電商就是依托了強大的信息系統，把中間一部分環節掐短，其保證新零售的本質不會變。因此，對于傳統品牌商來說，購買一套簡單強大的系統，尤為重要。

　　昨晚，啟博公司技術徹夜未眠幫助商家解決新增一功能解決了這一難題。

　　后臺可以給訂貨商手工創建虛擬庫存訂單

　　使用場景：

　　很多傳統企業轉型的訂貨商都是通過線上和商戶溝通，線下付款，商家線上操作。因此新增訂貨商創建虛擬庫存訂單，方便線上生成訂單。

　　使用該功能需先開啟配置項：是否允許訂貨商購買虛擬庫存。

　　原邏輯：總部后臺不支持手動創建虛擬庫存訂單。

　　現邏輯：總部后臺支持手動創建虛擬庫存訂單。

　　使用場景：

　　總部后臺創建虛擬庫存訂單，同訂貨商在手機前端進庫存一致，有關配置項和傭金也和手機端保持相同的邏輯。

　　添加商品創建訂單 訂單詳情如上圖所示

　　使用場景：

　　圖1：同時訂貨商虛擬庫存詳情新增：訂貨商庫存記錄。

　　圖2：這個地方會記錄后臺創建訂單、手動調整庫存、訂貨商從總部購買虛擬庫存、會員下單扣訂貨商虛擬庫存等記錄，會相應記錄庫存變動時間，變動前后的數量的改變，方便用戶對庫存。其記錄操作時間為最近3個月。

　　傳統門店轉型全渠道零售，是互聯網時代的一個大金礦，深刻理解消費者新的需求，才能重新掌控顧客的消費行為，促進線上線下融合，提供全天候服務互動的商業模式，是對渠道戰略的一次顛覆。