微商管理旗下小代理的三條經驗

　　微商這一行業在當前來說甚是熱門，這也是眾多創業人士甚至是企業所關注的行業。微商經營其實很符合當前的市場需求，其發展前景也是比較不錯，但該模式也有自己的弊端，作為微商管理旗下小代理的確是一件令人頭疼的事情，要想做好需要花費的時間與精力也很多。下面就讓小編分享三條經驗供大家參考。

　　1、設置獎懲規則，約束小代理行為

　　做任何的管理工作都少不了獎懲制度的設置，因為大家在一起合作的基礎就是利益。小代理加入微商也是從利益開始的，因此作為微商管理者，必須要科學的設置出獎懲制度，這樣才可以約束小代理的行為。

　　舉例講，小代理在操作過程中如果沒有獎懲，商家只靠規章制度來管理，勢必會造成逆反心理。任何團隊都有游戲規則，微商也一樣。對于遵守規則的小代理，按照業績給予額外獎勵，對于不守規則的代理進行懲罰，這樣可以有效調整代理的不良行為。

　　2、搭建和運用微分銷系統，規范化小代理運營

　　微商要想不斷拓展分銷，增加代理數量，那么只靠著人工去做肯定是不行的，各個方面都會需要大量的人工，那么成本與效率都會成為經營者的負擔。搭建和運用微分銷系統來做這些事，成本與效率都會明顯表現出優勢，同時對小代理的運營也有很好的幫助。

　　比如微商計算旗下小代理的傭金及獎金的金額，可能需要花費很多的時間，并且代理一多，商家只能派出更多人工進行參與計算，這樣的做法很容易出錯。如果選擇分銷系統來計算，一眨眼功夫就可以完成，而且出錯概率相當低。

　　3、互動、培養、鼓勵小代理，掌控小代理的發展方向

　　在剛開始運營的時候，小代理往往沒有經驗，沒有勇氣。在這個情況下，微商要做的事情就是對其進行互動，從中培養出代理的能力。同時也要鼓勵小代理去運營，一旦成功，那么這些分銷商的信心就會上升。微商要掌握代理的發展方向，避免其不良的發展。

　　例如有些代理為了賺錢，選擇竄貨，這樣就破壞了地區銷售的相對平衡，容易造成矛盾，不利于微商經營發展。因此微商掌握小代理的發展方向很重要。

　　作為微商，在運營過程中需要涉及的事情有很多，其中較為復雜的就是管理下面的小代理商，因為如果沒有強硬的措施管理，肯定會出現很多亂子。上面的一些經驗大家可以參考來做，但畢竟經驗是死的，商家不能一味地效仿這些經驗去操作，靈活運用才可以成功。