供應商管理分銷商的方法有哪些?這些方法必須掌握

　　前幾年微商非常的火，很多人通過做微商賺到了不少錢。近年來很多的供應商通過開發微信分銷系統，吸引更多的分銷商加入，擴展了銷售渠道，提升了品牌的競爭力。對于供應商來說，管理卻成為了難題。

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　　供應商管理分銷商的方法有哪些?這些方法必須掌握。下面啟博小編就來向大家詳細介紹一下供應商管理分銷商的方法。

　　確定合理的銷售目標

　　供應商與分銷商是合作共贏的關系，在一定程度上來說分銷商實際上是供應商的產品銷售端口，只有協調好與供應商之間的關系，才能夠確保產品能順利的銷售出去。供應商需與分銷商確定合理的銷售目標，制定合理的營銷方案。

　　供應商在推出產品之后，除了供應商方面要積極的推廣某款產品之外，也需要根據分銷商的情況制定合理的營銷計劃，輔助分銷商進行營銷推廣。在制定銷售計劃之前，也需要了解分銷商的實際情況制定合理的營銷計劃，與分銷商必須達成一致才能設定合理的銷售目標。

　　制定完善的扶持方案

　　在產品推廣的過程中，分銷商必然會遇到一些問題，前期需要花一定的費用進行推廣營銷，只有吸引更多消費者的關注才能夠獲取流量。供應商需要結合分銷商的實際情況，制定合理的預期推廣費用，許多分銷商無法承擔過高的推廣費用，導致銷量降低。

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　　供應商在與分銷商溝通的過程中，一定要明確供貨價格，在以供貨價格為基礎之上，制定合理的推廣營銷方案，供應商適當的輔助分銷商進行營銷推廣，為供應商提供相應的扶持方案，比如幫助分銷商制定價格扶持或者是贈品扶持等。

　　制定合理的傭金分配機制

　　供應商根據產品的銷售情況，制定合理的考核機制和獎勵機制。供應商必須要重視考核機制，通過良好的考核和獎勵機制，進一步刺激分銷商的銷量，使分銷商的規模不斷的擴大，擴大產品的影響力，使產品的銷量不斷地攀升。

　　供應商利用良好的獎勵機制能牢牢的抓住分銷商，將分銷商分為不同的等級，按照等級發放獎勵，等級越高所獲得的獎勵越高，自己分銷商的積極性，提高產品銷量，由供應商統一進行發貨，降低了分銷商囤貨的風險。

　　以上就是向大家介紹的關于供應商管理分銷商的方法，供應商和分銷商本身就是共贏的關系，供應商在制定任何營銷方案時，以分銷商溝通制定合理的營銷方案，分銷商的銷量提升，分銷商獲得更多的獎勵，才能進一步推動產品的銷量。