微商降溫，或是好事

　　【微分銷導讀】中國當代經濟經歷了三種形態，大象經濟、豬頭經濟、螞蟻經濟。

　　像電商時代一樣，無數微商從業人員、微商周邊服務企業圍繞著微商形成微商生態鏈，共同幫助微商老板將事業做大做強，賺得盆滿缽滿。

　　所以，面對微商，我們大可不必像某些人那樣過分悲觀，也絕對不能像某些人那樣過分樂觀。我們要的是踏實從商的心態，和超越現實的眼界和格局。

　　你可能會不信我的話，正如當初你會覺得馬云的話有點不可思議一樣，歷史總是驚人的相似——有些人錯過電商，也必然會錯過微商，這就是最大的相似之處。

　　但在微商行業，誰堅持到最后，或許不一定就能笑到最后，只有那些找到了最正確方法的微商，那些最善于學習的微商，才有可能資產過億。

　　而只有這樣的人，才有可能成為“蟻王”——微商之王。

　　是的，不是所有人都可以成為“蟻王”，大部分人，能成為一只真正的螞蟻，而不是蝗蟲，找到屬于自己的位置，發揮出自己的才能，在幫助自己賺到錢的前提下，幫助蟻王成就屬于他們共同的螞蟻王國，井然有序地進行他們的事業，就已經很不錯了

　　微商——螞蟻經濟被狼突破

　　大象經濟比較好理解，目前已有相似理論：指某地區國有資本主導的大企業占主導地位，影響力很大，其他民營企業數量少，規模小，影響力弱。

　　而筆者認為，大象經濟指在傳統經濟時代，企業要發展壯大，必須從胚胎時起開始培育，經過漫長的發展階段，依靠一步步建立起來的強大營銷渠道、銷售渠道，投入巨大的人力物力廣告成本，才能產生較大的銷售利潤，最好才能成長為擁有較大影響力的企業，這樣一種經濟形態。

　　在這個時代，或許更多的企業，在這個過程里，事實上既成不了大象，也成不了豬，最后可能成了一頭老?！池撝缣祝谝划€三分地里艱難刨食，餓不死，也活不好，還得時刻擔心著被宰殺的命運?；畹煤眯┑?，就成了一匹馬，雖然仍然要負重，但是至少看上去要光鮮很多了。

　　微商螞蟻的異變：蝗蟲微商如何解圍?

　　筆者剛完成《微商這樣做至少月入過萬》這本書，突然發現，我可能成不了經濟學家，卻有可能成了動物學家。

　　毫無疑問，筆者認為微商經濟等同于螞蟻經濟，無數蟻民在系統、組織的帶領和協調下，步伐一致，為著同一個銷售目標，夜以繼日地辛勤勞作，為組織作出自己的貢獻，最終推動企業的快速有序發展，并在這個過程里實現自我價值。

　　然而過不了多久，我就發現，我似乎有些錯了，因為微商現在可能已經不是螞蟻，而是變成了蝗蟲。

　　微商們鋪天蓋地而來，所過之處，往往寸草不生：信任沒有了，情義沒有了，人脈沒有了，鈔票沒有了，信心也沒有了，熱情更是消失殆盡，剩下的只是留在手里的一堆賣也賣不出去的產品。

　　所以，在現實社會里，微商之于螞蟻經濟，或許只是我一廂情愿地美好祝愿。

　　然而，筆者仍希望有一天微商能成為真正的螞蟻，并在微商從蝗蟲經濟最終蛻變成螞蟻經濟的過程當中，略盡綿薄之力。

　　微商降溫，或是好事

　　所幸的是，最近感覺微商沒有那么火了。因為很多老板都瀉火了。

　　在經歷了一輪瘋狂的追逐，燒掉了不少錢，透支了不少資源和精力后，很多老板突然發現自己可能并不具備成為成功微商的潛質，更找不到成為億萬級微商的運營方法和發展道路，而一味地模仿、跟隨，無異于邯鄲學步，最后迷失自我，連路都不會走了。

　　于是，他們只有收縮陣地，改變策略，或者改弦易轍，甚至退出。

　　如果不是錯覺，我覺得這是好事。在同一條路上走的人太多了，就會把真正的行者給擠到溝里去。

　　對于行業而言，正因為沒有這么火了，可能就恰恰迎來了行業的轉機，因為這會讓越來越多的人開始冷靜的思考，思考微商的出路，思考微商的未來，并開始審慎地作出規劃，周密地進行戰略籌備，緊鑼密鼓地進行全盤布局。

　　他們同時在總結經驗，歸納教訓，最終，他們將在實操過程中淬煉團隊、打造工具、形成模式，從而完成微商行業的轉型和正規化。

　　這其中包括很多微商老板，也包括很多傳統企業的老板，甚至包括很多傳統電商的老板。

　　也正因如此，誕生更多億萬微商的環境也正在慢慢形成。雖然像思埠集團這樣的巨型微商或將很難誕生，但毫無疑問，微商經濟總量和微商成功的可能性將會大大增加。

　　在不久的將來，我們或許可以看到微商所呈現出來的跟當初天貓淘寶所代表的傳統電商相似的發展之路，在傳統電商時代，已經誕生了不少資產過億的老板，以及響當當的淘品牌。那么在微商時代，同樣可以誕生很多資產過億的老板，以及響當當的微商品牌。