張裕葡萄酒微商城啟幕，攜手啟博打破酒業(yè)運營難題!

　　張裕葡萄酒在中國有著相當大面積的受眾，品類眾多、價格親民、品質穩(wěn)定的特點使其收獲線下眾多粉絲。主要銷售渠道為線下超市、酒品專賣店和傳統(tǒng)線上商城。對于張裕來說，開啟線上微商城只是企業(yè)經(jīng)營的基礎一環(huán)，但是伴隨著張裕微商城攜手啟博分銷系統(tǒng)的正式合作開啟，酒業(yè)似乎呈現(xiàn)一種全新的姿態(tài)：

　　1、 年輕用戶下滑，張裕開啟用戶深度吸納。

　　不是所有的微商城一經(jīng)上線就能一直持續(xù)高走，張裕似乎就為我們帶來了最好的例子。2020年五月一日張裕正式開啟了線上微商城，但是隨著時間的推移，用戶數(shù)量持續(xù)下滑給張裕微商城運營團隊帶來了不小的困擾，男性總體大于女性用戶，同時中年群體數(shù)量大于年輕群體，這種用戶模式其實不太適合產(chǎn)品線上分銷以及推廣宣傳。

　　于是張裕酒業(yè)選擇開啟深度的用戶吸納政策通過軟文、多渠道的微信引導，同時根據(jù)用戶喜好進行產(chǎn)品的裂變投放，吸引砍價人數(shù)。再結合購買用戶的朋友圈推廣以及分銷商的朋友圈宣傳，吸引更大批量的用戶，最后通過優(yōu)秀的活動返場，讓更多用戶享受到曾經(jīng)錯過的優(yōu)質活動。

　　2、酒品市場龐大，微商城的探索與嘗試。

　　如今伴隨著移動互聯(lián)網(wǎng)時代的到來，自媒體行業(yè)越來越火熱，酒品市場逐漸有著更多新鮮血液加入，這也對張裕之類的老牌酒廠帶來了不小的沖擊和市場份額的減少，于是張裕酒業(yè)選擇微商城來進行全新的線上市場的探索和嘗試。

　　通過合伙人計劃利用二級分銷模式，結合老帶新的下級會員發(fā)展模式有效的帶來了初始會員的新增。結合年終618拼團活動以及首單立減的滿減模式成功吸引到一批用戶，這也為后期對接啟博分銷系統(tǒng)帶來了不小的支持。

　　3、攜手啟博分銷，低成本獲客數(shù)據(jù)來說話!

　　張裕酒業(yè)對接起啟博微分銷系統(tǒng)總體實現(xiàn)了兩大目的，首先就是通過自身品牌攜手啟博的營銷和運營渠道利用資源杠桿撬動市場，利用現(xiàn)有社員迅速開啟社交網(wǎng)絡。同時啟博分銷系統(tǒng)的功能以及實用工具很多，從原有的幾個月更新一代到如今的每周迭代，攜手商家共同打磨出好用且真正有用的微商城。

　　從原有單個客戶拉新成本預計3元如今實際降低為0.47元每人，兩次砍價活動的上線就新增四千名會員，這就是低成本獲客經(jīng)銷的最好證明!

　　從軟文吸引到產(chǎn)品拼團砍價銷售，分銷渠道的功勞不可忽視。如今對接分銷模式的品牌數(shù)不勝數(shù)，但是真正能夠成為主流的卻少之又少。從零做起不如帶著產(chǎn)品和品牌口碑來選擇市場有經(jīng)驗的分銷系統(tǒng)企業(yè)對市場進行快速布局，從張裕的案例放眼全球產(chǎn)品經(jīng)銷途徑，其實分銷市場仍然有很大空缺!張裕攜手啟博共同開啟酒業(yè)線上移動經(jīng)銷品質時代!