做社群營銷這幾大點必須重視！

　　這些年來，社群粉絲經濟也是引起企業(yè)大力看重，并且企業(yè)也逐漸借助運營社群以求完成業(yè)績的增高。所有多數企業(yè)都創(chuàng)建了自己的社群，而且也有專門的人員去運營。有些社群運營的相當好，可也有一些社群運營了一段時間之后，就難以運營下去了，就慢慢邁向了毀滅。那么社群營銷運營里我們必須注意什么地方?

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　　1.社群沒有一個精確的定位

　　多數群成立后也是迅速拉入多數人，可結局就脫離了群主一開始建群的目的，導致整個群因為缺少共同的話題與活動連接，就成為了一個灌水群。沒有人時常分享有價值的話題，而時間長了群員就非常地絕望了，既然成為了工作的騷擾，還不如退群，等待下一次沖動再加入新群，如此循環(huán)。

　　2.社群缺少一個有影響力的群主何群管理員

　　社群是由全體成員聯合參與、聯合塑造這肯定不錯，可若是沒有一個有影響力的人主動管理與維護，也是無不能一直運營的。

　　3.群主和管理的個性太過強勢

　　當社群的規(guī)模增大之后，群主為了管理群，也會去制定嚴苛的群規(guī)，可更嚴格的群規(guī)更加容易帶來爭議，也是因為多數人不喜歡有很多的束縛。當群的規(guī)模更大，管理的難度就耿大，若是群主要推出強勢群規(guī)，往往會相背而行。

　　4.社群沒有固定的活動方式

　　一個群要想做得活靈活現，不讓成員感到無聊乏味，一定要有定期的活動。并且在約定的時間邀請群員一起交流討論，集中特定主題，這樣就讓群員有了積極性。

　　若是一個群沒有一個牢固的形式將大家組織在一起，群員沒有定期的互動、協作、討論，沒有熟知度，沒有凝聚力，沒有歸屬感，那么該群的生命力很快就會減退。

　　5.開放式的加人，往往加快老成員的流失

　　當新成員不斷涌入一個開放群時，群里面最有價值的成員會察覺，群成員平均價值水平的減少讓自己繼續(xù)待在這里已經沒有意義了，所以他們就會選擇離開。而該批成員的離開進一步拉低了群的價值，就導致惡性循環(huán)開始了。更多高價值的成員選擇離開，直到有一天這個群完成淪陷成了一個平庸的聊天群。

　　因此講，企業(yè)在運營社群時必須通盤思考，并且搞好各個階段的策劃，碰到問題時必須要找到原因在哪里，從而有針對性的去處理。