微商的價(jià)值在哪里？

 　　【微分銷(xiāo)導(dǎo)讀】微商最大的兩個(gè)精英群體是女人和大學(xué)生。在傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境中，女人和大學(xué)生是社會(huì)中最脆弱的兩個(gè)群體。通常說(shuō)到工作時(shí)，他們都飽受詬病。很大一部分家庭主婦在結(jié)婚生子后，就成了“不問(wèn)世事”“頭發(fā)長(zhǎng)見(jiàn)識(shí)短”的代表。

　　微商在這個(gè)時(shí)期，部分地解放了女人“群聚消費(fèi)”“90后互聯(lián)網(wǎng)原住民”的技術(shù)及溝通優(yōu)勢(shì)。

　　傳統(tǒng)企業(yè)人沒(méi)能玩好微商，主要就在于“一坐一下午”的城府溝通，與“三言?xún)烧Z(yǔ)碎片化”的直接溝通水火不容。

　　微商解放了女人和大學(xué)生，讓一群能夠用這種簡(jiǎn)單溝通方式的人聚在一起，形成了自己的經(jīng)營(yíng)方式和消費(fèi)習(xí)慣。

　　所以，你要想正確運(yùn)營(yíng)微商，就必須習(xí)慣這種溝通語(yǔ)境和這種團(tuán)隊(duì)文化，才能讓你有足夠的能力跟大家溝通，才有經(jīng)營(yíng)的可能。也就是所謂的，只有你先相信了，才能真正看到好的一面，才有可能把握機(jī)會(huì)。

　　微商之所以飽受詬病，主要是因?yàn)橛诙谪洝６谪洿_實(shí)囤死了不少品牌，更囤死了不少人對(duì)微商的信心，但是這不代表微商一定會(huì)因?yàn)槎谪浂馈Ｍ瑯樱⑸桃灿胁粌H囤貨這一種模式。

　　囤貨微商發(fā)展后，360Shop的微分銷(xiāo)成為微商的又一亮點(diǎn)。微分銷(xiāo)后又有可以隨意上架品牌商品的店鋪平臺(tái)上線(xiàn)了。微商正在轉(zhuǎn)變更多的方式。

　　未來(lái)，相信還會(huì)有更多的模式去支撐這個(gè)習(xí)慣“直接溝通、微信購(gòu)物”的群體。

　　微商的價(jià)值

　　微商最大的價(jià)值在哪里?不是銷(xiāo)量，而是有效的團(tuán)隊(duì)管理和品牌公關(guān)。

　　微信群管理一群微商，這是現(xiàn)狀，也是極其有效的方法。小米曾經(jīng)對(duì)外說(shuō)自己公司內(nèi)部的管理，開(kāi)會(huì)只要建個(gè)米聊群，開(kāi)完解散。不經(jīng)常做內(nèi)部培訓(xùn)，直接在工作中增加對(duì)工作的認(rèn)知。微商們也是如此。

　　以前的復(fù)雜組織結(jié)構(gòu)被打破了。一件事情，只要知道自己要去到哪里，每個(gè)組織知道自己擅長(zhǎng)的和或缺的，就可以幾個(gè)人組成一個(gè)便捷溝通的團(tuán)隊(duì)。

　　微商沒(méi)有特定的硬性指標(biāo)，一切行動(dòng)來(lái)自領(lǐng)導(dǎo)及自主發(fā)起。每個(gè)人都是創(chuàng)業(yè)者，都要為自己的代理及顧客負(fù)責(zé)。因此，有效的團(tuán)隊(duì)管理，主要在于團(tuán)隊(duì)協(xié)作上。當(dāng)有特殊組織活動(dòng)的時(shí)候，就會(huì)將自愿參與的人重新拉進(jìn)新的微信群里，保持整個(gè)執(zhí)行團(tuán)隊(duì)的高度熱情和配合。

　　同樣，由于微商是人與人的鏈接，在品牌公關(guān)方面，當(dāng)所有人都明白自己的使命時(shí)，那么對(duì)于品牌公關(guān)、活動(dòng)公關(guān)，他們通過(guò)自身的資源、名人、媒介等推薦都是自發(fā)性的行為，可以有效降低企業(yè)整合資源的時(shí)間成本和溝通成本。同時(shí)，文案及圖片落地的品牌公關(guān)，就是一場(chǎng)盛大的狂歡。