不做微分銷(xiāo)的微商不是好微商

 　　在目前微商代理囤貨遇冷的情況下，微分銷(xiāo)是微商的主流。不做微分銷(xiāo)的微商不是好微商。

　　微分銷(xiāo)從企業(yè)微店入手，為傳統(tǒng)企業(yè)打通線下與線上的資源整合通道，全新的三級(jí)分銷(xiāo)傭金模式，為企業(yè)快速裂變線上渠道，連通傳統(tǒng)企業(yè)和個(gè)人微商，打造全新的微商城玩法。

　　微分銷(xiāo)的企業(yè)級(jí)微店理念，在渠道、客戶資源、供應(yīng)商、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、售后服務(wù)等方面具有多年積累傳統(tǒng)企業(yè)引入移動(dòng)電商領(lǐng)域，幫助其快速打通從線下到線上的各個(gè)環(huán)節(jié)，將有望改變當(dāng)下個(gè)人微商出貨難、分銷(xiāo)體系散亂、市場(chǎng)混亂等局面，有效提升移動(dòng)電商的購(gòu)物體驗(yàn)。

　　為什么說(shuō)不做微分銷(xiāo)的微商不是好微商?

　　一、天貓店主，看好微分銷(xiāo)

　　目前，包括太太樂(lè)、泰潔等一批線下知名品牌入駐微分銷(xiāo)平臺(tái)。同時(shí)，微分銷(xiāo)快速發(fā)展分銷(xiāo)商、一店變千店的新模式，也切中了PC電商難以將新客戶轉(zhuǎn)化為老用戶的痛點(diǎn)，傭金分銷(xiāo)模式有助于天貓、淘寶店主維系新老客戶。虧本店主看好微分銷(xiāo)，再多的錢(qián)也愿意投入。

　　微商并非人人賺錢(qián)，不要過(guò)于迷信微信營(yíng)銷(xiāo)手段，移動(dòng)電商同樣需要企業(yè)去深耕細(xì)作。對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)而言，一定要利用線下品牌的影響力、線下老客戶的口碑、線下實(shí)體資源、線下供應(yīng)鏈整合等優(yōu)勢(shì)做好線上電商化品牌，使線下品牌在互聯(lián)網(wǎng)得以進(jìn)一步提升。在現(xiàn)有微信商城產(chǎn)品體系中，微分銷(xiāo)恰恰迎合了線下企業(yè)的這種需求，將成為改變現(xiàn)有微商格局的有生力量。

　　二、打通線上線下資源通道 三級(jí)分銷(xiāo)傭金提供動(dòng)力

　　傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)過(guò)簡(jiǎn)單的注冊(cè)，就可以搭建出屬于自己的微商城，并且可以一鍵分享到朋友圈。微信分銷(xiāo)商城具備的分銷(xiāo)功能，可以讓實(shí)體店的員工、老顧客以及直營(yíng)店、加盟店等渠道可以在手機(jī)端一鍵申請(qǐng)開(kāi)設(shè)分店，完成企業(yè)線下資源向線上的快速無(wú)縫轉(zhuǎn)移。

　　如何將渠道在線上快速鋪開(kāi)，一直是困擾傳統(tǒng)企業(yè)和PC電商的難題，而傭金分銷(xiāo)模式卻可以有效解決這個(gè)問(wèn)題。在微分銷(xiāo)模式下，企業(yè)在進(jìn)入移動(dòng)電商初期，并不需要在營(yíng)銷(xiāo)推廣方面投入大量精力，而是將現(xiàn)有員工、渠道、老客戶資源有效利用起來(lái)。

　　微分銷(xiāo)之所以以傳統(tǒng)企業(yè)為切入點(diǎn)，而非是用戶基數(shù)更大的個(gè)人微商，正是看到了當(dāng)前微商發(fā)展的瓶頸，個(gè)人微商已陷入層級(jí)代理鋪貨的歧途，與移動(dòng)電商“去中心化”的特點(diǎn)明顯不符。之前個(gè)人微商只是借用移動(dòng)電商的噱頭，套用了傳統(tǒng)企業(yè)的分銷(xiāo)代理模式。但由于缺少可靠的貨品來(lái)源以及渠道管理經(jīng)驗(yàn)，供貨商和分銷(xiāo)商均面臨長(zhǎng)期發(fā)展的經(jīng)營(yíng)困局。

　　微分銷(xiāo)是以全新的移動(dòng)電商模式，將更多具有品牌、渠道、供應(yīng)商、物流資源優(yōu)勢(shì)的傳統(tǒng)企業(yè)引進(jìn)電商領(lǐng)域，從商品的品牌、質(zhì)量、服務(wù)、配送等方面全方位提升用戶體驗(yàn)。

　　三、傳統(tǒng)企業(yè)+個(gè)人微商

　　在騰訊全球合作伙伴大會(huì)上，微信宣布向第三方開(kāi)放更多接口，意味著其自主耕耘時(shí)代結(jié)束，開(kāi)始擁抱第三方，走向開(kāi)放。這一舉動(dòng)，直接刺激了第三方服務(wù)商競(jìng)相登場(chǎng)。作為社交平臺(tái)的代表，微信在改變傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)模式的同時(shí)，也預(yù)示著全面微商時(shí)代的到來(lái)。

　　在此之前，野蠻生長(zhǎng)的微商開(kāi)啟了新的造富時(shí)代，通過(guò)刷屏賣(mài)貨、代理層層鋪貨等粗暴方式使全社會(huì)看到了社交媒體蘊(yùn)藏地巨大商機(jī)，但隨之而來(lái)的負(fù)面評(píng)價(jià)也使之泥潭深陷：假貨多、出貨難、消化慢、分銷(xiāo)商散亂以至于渠道管理失控，造成微營(yíng)銷(xiāo)亂象一片。

　　這種亂象一定程度上根源于微商的個(gè)人身份。當(dāng)擁有線下分銷(xiāo)渠道的傳統(tǒng)企業(yè)進(jìn)入移動(dòng)電商領(lǐng)域，其固有的品牌塑造、渠道布局、供應(yīng)商管理和物流配送一旦與新商業(yè)模式融合，便可正本清源，使亂象為之一清。

　　傳統(tǒng)企業(yè)有資源但不熟悉社交電商規(guī)則，個(gè)人微商能玩轉(zhuǎn)規(guī)則但進(jìn)貨無(wú)門(mén)，二者只有優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，方可爆發(fā)巨大能量，最大程度享受社交電商帶來(lái)。

　　傳統(tǒng)企業(yè)搭建微信商城，個(gè)人微商從事分銷(xiāo)商角色，將企業(yè)的產(chǎn)品資源、運(yùn)貨渠道與個(gè)人微商營(yíng)銷(xiāo)知識(shí)完美結(jié)合，為企業(yè)帶來(lái)巨大的銷(xiāo)量，為個(gè)人帶來(lái)豐厚的傭金。