企業(yè)老板該如何改善自己的思維？

 　　當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的社會(huì)，企業(yè)的發(fā)展只靠抓住機(jī)遇是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，而更應(yīng)該考慮如何增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，塑造企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

　　當(dāng)下，已經(jīng)有很多傳統(tǒng)企業(yè)老板開(kāi)始轉(zhuǎn)型做“企業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)”，專注于企業(yè)升級(jí)、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新等。

　　那么，企業(yè)老板該如何改善自己的思維?

　　一、去掉面面俱到的思維模式。

　　很多老板都認(rèn)為“細(xì)節(jié)決定成敗”，認(rèn)為企業(yè)一定要把每一塊短板都補(bǔ)起來(lái)，木桶才能夠裝更多的水。其實(shí)，在成功企業(yè)老板的字典里，壓根就沒(méi)有面面俱到，更不可能把所有短板補(bǔ)起來(lái)，因?yàn)楦纳茻o(wú)止境，企業(yè)每天都會(huì)遇到新問(wèn)題，這只是管理思維而已。管理思維絕對(duì)不能作為經(jīng)營(yíng)思維使用的。

　　大公司的管理者不一定適合創(chuàng)業(yè)。在大公司里，管理者往往只負(fù)責(zé)某一個(gè)領(lǐng)域，并不是公司的經(jīng)營(yíng)者，他們根本不清楚公司是如何經(jīng)營(yíng)的。他們?cè)趧?chuàng)業(yè)過(guò)程中，往往沿用自己在大公司的管理思維，結(jié)果要求員工面面俱到。但小公司或初創(chuàng)公司資源本來(lái)就不足，加上老板要求面面俱到，結(jié)果公司沒(méi)有重點(diǎn)，缺乏優(yōu)勢(shì)，公司自然就缺失競(jìng)爭(zhēng)力，倒閉或虧損也就在所難免。

　　二、確立企業(yè)在某一個(gè)點(diǎn)上的優(yōu)勢(shì)思維。

　　就如有的人是技術(shù)專長(zhǎng)，有的人擅長(zhǎng)管理，有的人人脈特別廣。企業(yè)也一樣，有的企業(yè)有技術(shù)優(yōu)勢(shì)，有的企業(yè)有網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)，有的企業(yè)客戶關(guān)系牢靠，有的企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定，有的企業(yè)產(chǎn)品價(jià)格實(shí)惠，有的企業(yè)服務(wù)周到等等。

　　每一個(gè)企業(yè)都應(yīng)該在某個(gè)領(lǐng)域里找到自己的特長(zhǎng)和優(yōu)勢(shì)。比如，華為在技術(shù)領(lǐng)域上有優(yōu)勢(shì)，于是把股份分給8萬(wàn)員工，任正非自己只要1.4%，目的就是為了留住人才，以免技術(shù)不繼，保持技術(shù)的領(lǐng)先地位。阿里巴巴則是專注于平臺(tái)的使用上的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，把平臺(tái)建設(shè)成為適合中國(guó)企業(yè)乃至世界企業(yè)使用的平臺(tái)。

　　三、專注于優(yōu)勢(shì)的不斷改善。

　　我們看到，格力一直專注于格力空調(diào)的改善，從開(kāi)始的質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)關(guān)注到節(jié)能環(huán)保優(yōu)勢(shì)再到人性關(guān)懷優(yōu)勢(shì)，無(wú)一不是在空調(diào)技術(shù)上下功夫。所以，企業(yè)一旦確立好競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)點(diǎn)后，就要堅(jiān)持不懈地在這個(gè)優(yōu)勢(shì)點(diǎn)上下苦功，把優(yōu)勢(shì)點(diǎn)發(fā)揮到極致。

　　當(dāng)然，企業(yè)在某一個(gè)點(diǎn)上的優(yōu)勢(shì)并不是永久的，老板還要學(xué)會(huì)根據(jù)市場(chǎng)需求作出調(diào)整。企業(yè)優(yōu)勢(shì)無(wú)長(zhǎng)久，但思維優(yōu)勢(shì)可以永遠(yuǎn)。

　　移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，加上企業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型階段，優(yōu)勢(shì)思維是所有企業(yè)老板必不可少的思維模式之一。也只有具備了這種思維的老板才能培養(yǎng)出優(yōu)勢(shì)思維的員工，企業(yè)才能塑造出企業(yè)的相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，才能在逆境中勝出。